Ahora que hemos cubierto el marco de Scrum, tenemos que ver la parte más difícil: adquirir el espíritu ágil. Si alguien le explica las reglas del juego para jugar a fútbol, no le costará entenderlas, pero eso no significa que vaya a ser un excelente jugador. Probablemente necesitará años de práctica para llegar a ser muy bueno. Con Scrum, es incluso peor. Sus reglas son muy sencillas de entender, pero puede pasarse años practicando sin adquirir el arte de liderar proyectos ágiles. ¿Y eso por qué? Porque para sobresalir en Scrum o en cualquier otra metodología ágil, la excelencia no se obtiene con años de práctica, sino con el espíritu en el que se quiere practicar. Quien habla de espíritu, habla de personalidad. Sabemos lo difícil que es para cada uno de nosotros cuestionarse y cambiar nuestros hábitos. La agilidad pondrá a prueba los hábitos de trabajo. Si usted descuida sus valores, sus normas de conducta y su forma de pensar, no tendrá el espíritu ágil para formar parte de un equipo ágil.
